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 十一月份總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作例會

時間：2019年12月4日           地點：四樓會議室

主持人：李戰(zhàn)華                  記錄人：孫瑞建

參會人員：

于紅向  張國杰  張順平  宋憲生、閆常群 、秦軍、楊國平、于金紅

各車間、部室主要負責人

會議內(nèi)容：

一、各車間匯報11月份安全工作

原料車間：

落實11月份“安全生產(chǎn)、平安國慶、提高員工安全環(huán)保意識?！甭鋵嵃踩h(huán)保設(shè)施。

原料、型煤工段各進行了4次事故的應急演練，綜合性檢查各4次。安全環(huán)保宣傳板報4期。安全性教育培訓各15次，組織班組活動教育各6次。培訓新員工6名，班前會上進行安全宣誓活動。

安全是一個永恒的話題，“生命只有一次”，珍愛生命，杜絕違章，每天每班利用班前，班后會，給員工講一些安全常識和安全事故案例，剖析事故原因，讓員工從中得到教育，明白事故發(fā)生后的危害。從而杜絕“三違”安全從我做起，從小事抓起，從員工個人勞保用品正確佩戴使用上抓起，從身邊的工作內(nèi)容安全危害分析抓起，不管任何人，做任何事，都要進行危險辨識分析。把能出現(xiàn)或未出現(xiàn)的傷害都要一一分析，靈活掌握，告知員工避免一切事故發(fā)生。

環(huán)保方面為避免揚塵車間新進洗滌塔（風機）經(jīng)過一個多用建設(shè)基本竣工（試運行）。有一定的除塵效果。車間和廠部還在加大環(huán)保設(shè)施的投入及整改。改變車間原有的揚塵，灰大的特色。

每天有專人負責各煤渣棚內(nèi)的粉塵進行噴霧降塵，效果特別明顯。從而更好的保護了工人的身體健康。

本月安全環(huán)保無事故，各消防、安全、環(huán)保設(shè)施完好備用。為實現(xiàn)零目標而努力。

造氣車間：

一：全月安全無事故，查處隱患42項，已消除。

二：學習安全智能巡查軟件，落實對照表格查隱患。與技術(shù)科結(jié)合保溫防腐工作。嚴格票證管理，每天對各檢修作業(yè)點進行巡回檢查，每個大班進行3次事故演練共9次。全月車間共查處各類違紀4人次。

三：車間日常檢修及外來施工隊辦理一級動火證44張，二級動火證21張，登高作業(yè)證27張，共計92張。

四：存在問題：

1、除氧站二號泵不備，出口止回閥內(nèi)漏嚴重。

2、十三號煤總加水短接根部漏.

3、上切管3、10漏計劃處理。

4、不停爐下灰內(nèi)漏14、13、18、19、6號爐計劃處理。

5、3.2米造氣二段三段廢鍋排灰短接漏打卡子處理，

6、2.8米造氣北段廢鍋進口彎頭焊縫漏打卡子處理

7、二號造氣爐煤氣總管焊縫漏作簡單堵漏處理

五：12月份工作安排：

首先要抓好現(xiàn)場落實及隱患排查，認真學習新安全制度。督促防腐保溫盡快完成，做好冬季準備，學習11.29火災事故教訓，做好河南安全生產(chǎn)條例傳導落實，嚴抓勞動紀律，徹查“三違”，杜絕違章，突出紅線意識。計劃檢修3、18號爐，處理爐頂爐底漏點，加固大集塵器，更換不停爐下灰。抓住環(huán)保檢查機會，認真落實執(zhí)行環(huán)保新標準，認真做好雙重預防宣傳和落實工作，圍繞安全第一，預防為主、綜合治理為基準，落實員工“五懂五會五能”培訓工作，宣傳正確落實安全責任和雙預防工作，進一步落實微安全智能巡檢軟件實施工作，實現(xiàn)人人頭上有指標，努力達到各類安全事故為零，為春節(jié)前安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

化一車間：

本月以“增加安全意識，加強安全教育”強力推行各種安全隱患治理，確保安全生產(chǎn)的管理方針為指導思想，做到安全檢查，重點治理，消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將本月的工作總結(jié)如下:

1.利用多種形式加強安全教育，增強員工的安全意識。

利用班后會的時間進行安全培訓，教育學習，及時傳達上級文件精神及要求.學習響水“3.21”事故調(diào)查報告和安全生產(chǎn)條例，結(jié)合本車間查找問題，并制定防范措施，提高員工綜合素質(zhì)和安全意識。

2.深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險隱患，督促整改，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，制止違章指揮，違章作業(yè)。每天進行日常巡檢，著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)健裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，對廣告宣傳標語牌的加固，危險告知卡的更換，脫硫地溝的加蓋等，發(fā)現(xiàn)人的不安全行為，立即批評教育，必要時進行處罰和處理，利用這種“走動式”’管理，親臨現(xiàn)場，親自觀察，得到的信息便很及時，真實，全面而且詳盡，使問題能夠及時解決。

3.貫徹落實安全標準化工作的重要意義:加強領(lǐng)導，落實責任.才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防范于未然”。本月的檢修任務主要集中在壓縮機，不僅有登高作業(yè)，動火作業(yè)，還有吊裝作業(yè)和斷路作業(yè)等。我們車間在車間領(lǐng)導的嚴格要求下，能夠做到票證齊全，設(shè)備確保安全，監(jiān)護人做到監(jiān)護作用，檢修人員的勞動防護用品佩戴齊全后，方可檢修，確保了檢修作業(yè)的安全工作。提高了安全意識，確保了安全責任制，又能保證了檢修質(zhì)量和進度。

存在的問題：有個別員工在勞動紀律上犯了錯誤，有精神不振，有遲到，有帶帽不規(guī)范等，在以后的工作中我們車間要加強教育和批評，提高員工的自控能力和自我約束，來規(guī)范自身的行為。

以上是我們車間本月的安全工作總結(jié)，有不足之處望批評改正。

化二車間：

十一月份經(jīng)過車間職工的，搶完成生產(chǎn)任務共同努力，圓滿完成了生產(chǎn)任務，安全環(huán)保無事故?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、隱患處理。

11月4日班長王志杰在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)醇分上水管震動，及時通知了維修工緊固卡子。

二、安全培訓、教育，證件辦理等方面

1、按時進行班前班后會，安全知識和業(yè)務技術(shù)培訓；

2、本月出安全板報二期，堅持每個班前會集體安全宣誓；

3、辦理一級動火證3份，高處作業(yè)證7份；

4、安全培訓45次，參加人數(shù)600人次；

5、組織防護用具、消防器材演練每班三次。

6、對安全閥校驗更換。

三、2019年12月份安全環(huán)保目標

1、杜絕人身傷害事故；

2、環(huán)保超標事故為零；

水處理車間：

1、本月利用班前后會培訓員工300多人次。

2、本月辦理動火作業(yè)證27份，高處作業(yè)證12份。

3、辦理黑板報4期，更換標志牌3塊。

4、造氣循環(huán)水宣傳牌更換新牌。

5、檢查防護用品、消防器材、壓力表、安全閥齊全備用，

6、本月組織演練每班3次，共9次.

7、本月第三季度安全考試，已全部批改，成績已公布。

8、自查隱患11項，已經(jīng)全部整改完畢。安環(huán)部下發(fā)隱患已全部整改完畢。

9、組織人員按時參加廠級培訓，事故培訓全員參與并記錄。

10、本月效驗安全閥1臺，隱患公示，輪流宣誓正常。

11、終端水1#空壓機返廠維修，現(xiàn)已備用。

12、除氧站2#小發(fā)電進口閥門更換法蘭墊。

13、脫硫循環(huán)水熱水塔更換水輪機及管道。

14、脫鹽水治理及滲透漏點。

15、各崗位管道保溫，做好防凍工作。

16、終端水生化系統(tǒng)運行正常，外排水合格排放。

電儀車間：

2019年11月份我車間配合各車間平穩(wěn)生產(chǎn)，無人生安全，環(huán)保事故發(fā)生，在排查各配電室、配電箱的過程中，認真排查死角、不常用的配電箱，發(fā)現(xiàn)了很多問題并進行了認真整改?，F(xiàn)將其它安全環(huán)保方面主要工作匯報如下：

1、每天在班前會上進行安全教育和安全規(guī)章制度學習，特別提出天氣轉(zhuǎn)冷，家里有用每塊取暖的注意安裝煙囪并安裝彎頭，小心煤氣中毒，還認真學習了《河南省安全生產(chǎn)條例》，并做好了記錄。

2、登高作業(yè)證6份，級動火證,9份。

3、化二壓縮機、循環(huán)機改造DCS系統(tǒng)橋架鋪設(shè)，下月改造。

4、全廠道路、廠區(qū)、裝置登高改造，并對前門崗以南圍墻和西門崗以西的圍墻安裝了燈帶和球罩照明燈。

5、二甲醚、各車間流量計保暖防凍，二甲醚外送蒸汽安裝流量計。

6、發(fā)電崗位更換了推拉門滑道，對冷油器進行了逐個清理。

7、組織員工參加安全教育培訓學習多次，安全班組活動2次，安全應急演練2次，事故應急教育1次。黑板報2期雙預防教育1次。

   本月沒有大型的改造和技術(shù)項目，注意維護生產(chǎn)和在預警的前提下逐個對壓縮機、循環(huán)機進行檢查維護。下月的工作計劃主要是針對化二DCS系統(tǒng)改造工作。年底了，認真排查隱患，防止和減少遏制事故發(fā)生，做好各車間的維護生產(chǎn)。

二甲醚車間：

11月份，車間堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到“安全生產(chǎn)、人人有責”，領(lǐng)導重視、落實措施、強化監(jiān)管、熟知安全消防知識，使安全生產(chǎn)責任真正落實到車間管理的各個環(huán)節(jié)。

車間在日常安全監(jiān)督檢查過程中，按廠部和安環(huán)部規(guī)定的對一期下液管漏點進行每班不少于8次的不定時巡檢，發(fā)現(xiàn)異常，立即匯報并處理。針對員工思想容易渙散，不安心工作，車間利用班前宣誓、學習警示良言、事故案例、班后會等耐心引導員工，發(fā)現(xiàn)問題和不安全隱患之處，在第一時間向主管領(lǐng)導匯報并及時處理解決，直至驗收合格。

11月4日起，二期各設(shè)備和管道進入防腐保溫工作。11月18日，一期下液管腐蝕嚴重，漏點不斷增多，被迫停車置換，進行下液管大小頭的更換及各漏點的修復。22日下液管大小頭更換結(jié)束，正常開車進入生產(chǎn)階段。防腐保溫27日停止，期間沒有發(fā)生一起安全事故。共辦理動火證9份：特級1份，一級動火證8份；高出作業(yè)證共42份：二級登高證15份，三級登高證23份，四級登高證4份。

環(huán)保消防方面：除對轄區(qū)消防栓進行維護保養(yǎng)，更換消防栓2臺，滅火器三臺，并保證消防用水正常外，并加強了現(xiàn)場的安全防范措施，達到了環(huán)保消防無事故。

在日常工作中，我們車間本月共辦安全板報3期，還利用班前、班后、班中現(xiàn)場進行安全教育培訓95余次（每次30分鐘），嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，使違紀現(xiàn)象大為減少，本月車間共查處各類違紀現(xiàn)象3起，教育并提高員工自覺遵守勞動紀律、保持現(xiàn)場和周邊衛(wèi)生整潔的積極性。

2019年12月份車間的工作計劃：除保證完成廠部布置的生產(chǎn)任務外，認真組織學習安環(huán)部下發(fā)的各類文件，進行各種作業(yè)危險因素辨識，主動查找隱患處理隱患，做到發(fā)現(xiàn)一起、整改一起，狠抓猛抓大小隱患，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)

設(shè)備部：

一、11月份設(shè)備故障 0次，設(shè)備事故無。

二、主要備品備件儲備基本情況：本月關(guān)鍵設(shè)備備品備件和常用消耗材料的庫存滿足要求。

三、設(shè)備、裝置運行情況：設(shè)備、裝置運行穩(wěn)定，無設(shè)備事故發(fā)生，保證了生產(chǎn)運行平穩(wěn)。

四、主要檢修工作

   4.1設(shè)備檢修

1、 供氣車間大修1#造氣爐并補焊漏點，造氣爐更換中間風箱。

2、 化一車間檢修2#、4#氮氣壓縮機。

3、 二甲醚車間更換精餾塔下液管。

4、 機修車間委派到商貿(mào)車隊焊補掛車。

5、 原料車間細灰塔更換濾袋和處理漏點。

五、隱患排查、治理情況：

1、設(shè)備部同公司各部門共進行聯(lián)檢四次次，設(shè)備部月度設(shè)備隱患檢查查出隱患6項，已完成6項整改。

 六、下月安全工作安排

1、各車間落實好備品備件到貨情況，依據(jù)生產(chǎn)情況申報春節(jié)備品備件。

2、各車間做好設(shè)備防凍、防腐、保溫的檢查和措施。

工藝部：

一、總結(jié)與回顧：

1、嚴肅操作紀律：對工藝指標考核堅持日考核、周回顧、月總結(jié)的方法，狠抓員工操作規(guī)范，全廠各車間工藝指標執(zhí)行率考核全月平均為98.6%，其中A類指標合格率99.9%，比上月提升了0.1%；B類指標合格率99.5%，比上月提升了0.2%；C類指標合格率96.4%，同比上月下降了0.1%。對超溫、超壓涉及到安全方面的指標加強了考核力度，全月工藝指標脫標罰款共5項次。

2、對重點裝置加強工藝巡回檢查：對重要裝置進行重點監(jiān)控，每天進行專門的工藝性監(jiān)督檢查，全月涉及工藝安全共整改1項次。

3、工藝指標變更：本月根據(jù)生產(chǎn)需要對全廠工藝的一些指標進行了優(yōu)化和調(diào)整，指標調(diào)整2項。裝置報警、聯(lián)鎖參數(shù)變更7項。

4、工藝安全培訓：本月對化一、化二車間脫硫崗位日常生產(chǎn)進行培訓。

二、下一步計劃的重點和方向：

堅持工藝紀律的嚴肅性，加強工藝指標的檢查和考核，在生產(chǎn)穩(wěn)定安全運行的基礎(chǔ)上加強環(huán)保方面要求。

生產(chǎn)部：

一、生產(chǎn)任務完成情況：

十一月份生產(chǎn)說明：全月生產(chǎn)二甲醚20876.22噸，原料煤單耗2.256噸，煙煤單耗0.266噸，電單耗780度，水單耗11.22噸，發(fā)電量10801223度。

二、全月影響生產(chǎn)情況：

全月影響生產(chǎn)情況：（一）10月30日—11月10日 14:00分，環(huán)保橙色預警3+4機生產(chǎn)運行；15日12:00—月底，環(huán)保橙色預警3+4機生產(chǎn)運行，因環(huán)保橙色預警，全月生產(chǎn)基本3+4機運行； （二）利用預警期間對二甲醚1#期精餾塔下液管進行更換。

1.10月30日—11月10日 14:00分，環(huán)保橙色預警3+4機生產(chǎn)運行，橙色預警影響臺時491個。

2.11月7日 九點班 二甲醚停1#期處理漏點。

3.11月9日 五點班 化二2#羅茨機超電流跳閘，化二影響設(shè)備臺時2個。

4.12日 九點班 化一5#壓縮機打氣量下降，停5#壓縮機檢修影響設(shè)備臺時1.5個。

5.13日 五點班 化一5#壓縮機打氣量下降，停5#壓縮機檢修影響設(shè)備臺時2.5個。

  6.14日 九點班 化一5#壓縮機打氣量下降，停5#壓縮機檢修影響設(shè)備臺時2個。

7.15日12:00—月底，環(huán)保橙色預警3+4機生產(chǎn)運行，橙色預警影響臺時713個。

8.18日 一點班 二甲醚停1#期置換，更換精餾塔下液管；化二檢修2#壓縮機后，應電開不起來，電儀影響設(shè)備臺時0.5個。

 9.23日 九點班 二甲醚1#期開車正常。

全月共計影響臺時1212.5個。

三、生產(chǎn)事故：

本月未發(fā)生生產(chǎn)事故。

四、生產(chǎn)部安全工作:

(一)生產(chǎn)平衡方面：

1.本月因環(huán)保橙色預警生產(chǎn)以3+4機為主，生產(chǎn)要嚴格落實好預警管控措施，保證環(huán)保數(shù)據(jù)正常運行。

2.生產(chǎn)負荷變動時要提前做好預案。

3.落實好崗位防凍情況。

(二)安全培訓方面：

1.按照廠部要求，組織調(diào)度學習3.21響水特別重大事故調(diào)查報告和新修訂的《河南省安全生產(chǎn)條例》。

2.繼續(xù)對調(diào)度人員進行綜合素質(zhì)培訓、提問工作。

(三)勞動紀律方面：

通過對調(diào)度班考核，全月未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。

(四)事故演練：

1.加強調(diào)度應急培訓、培訓、提問工作。

2.繼續(xù)抓好各車間事故演練，月底對車間綜合素質(zhì)最差人員進行考核。

安環(huán)部：

安環(huán)部11月份工作總結(jié)和12月份工作計劃

十一月份，安環(huán)部在廠級的領(lǐng)導下，圓滿完成了安全環(huán)保各項工作。積極配合和迎接了省、市、區(qū)等安全環(huán)保部門的各項檢查，并做好了車間各項的安全檢查和安全措施落實情況，定期組織車間、職能部門對生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施進行聯(lián)合檢查。深入發(fā)現(xiàn)問題，糾正違章，排除隱患，為生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場營造安全的作業(yè)環(huán)境，下面就十一月份的工作總結(jié)如下：

一、十一月份安全重點工作完成情況

二、十一月份環(huán)保工作完成情況

三、組織員工利用微安全隱患排查系統(tǒng)進行在身邊、在崗位查找隱患，科室對隱患進行篩選，對于有價值的隱患給予獎勵，以調(diào)動大家的積極性，為寶發(fā)的平安發(fā)展出一份力。

下面是各單位微安全隱患排查獎勵情況：

備注：十一月份各單位查找隱患共計89條，獎勵金890元。

四、違章違紀檢查考核和優(yōu)秀員工獎勵情況

工作計劃

1、對職工進行現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范管理知識的培訓；

2、學習《河南省安全生產(chǎn)法》和危險化學品企業(yè)安全風險隱患排查治理導則。

3、組織召開安委會會議；

4、開展全員安全警示教育；

5、檢查全廠防護器材完好情況；

6、做好冬季“三防”工作。

7、組織進行2019年第四季度安全考試工作。

四、總經(jīng)理安排部署2019年12月份工作

1、安環(huán)部在安全、環(huán)保工作上一定要下大工夫，抓嚴、抓實、抓到位，各車間也要盯住現(xiàn)場，拿出切實有效的解決辦法。

2、組織好員工學習《河南省安全生產(chǎn)法》

3、學習危險化學品企業(yè)安全風險隱患排查治理導則及化工園區(qū)安全風險排查治理導則。各車間做好隱患排查。

3、12月各部門的薄弱環(huán)節(jié)要前后對照，對于11月份工作中不到位的地方繼續(xù)改進，一把手要有思想、有擔當、能吃苦。

4、培訓不到位是最大的安全隱患，各車間、班組的培訓教材、培訓內(nèi)容要形成文字，培訓哪些人，培訓哪些內(nèi)容，一周內(nèi)嚴格落實到位，生產(chǎn)部同時對各車間主操、班長進行提問。

5、宋總、閆總、楊明總聯(lián)系專家進行場地評估，落實安全距離問題，存在問題和意見及時進行反饋。安環(huán)部和技術(shù)部要配合三位領(lǐng)導，和安監(jiān)局對接，同事聯(lián)系安評、環(huán)評單位，盡快解決園區(qū)項目規(guī)劃中的硬傷問題。

6、各車間要準備好各類審批手續(xù)、環(huán)保設(shè)施和運營情況等文件，部分車間要做到一級預警，保證排水、揚塵做到達標，從容應對省內(nèi)和地方環(huán)保檢查。

7、車間一把手要了解員工對各類工藝操作指標的掌握情況，及時對業(yè)務不熟練的員工進行培訓并定點關(guān)注，。

8、保衛(wèi)部要以身作則，嚴查全廠勞動紀律問題，不能松懈，嚴格按照規(guī)章制度辦事，確保工作到位。生產(chǎn)一線干部要保證出勤時間，有事請假要申請、上報。

9、環(huán)保工作隨著時間的推移，壓力越來越大，各項環(huán)保整改項目一定要加快進度，出現(xiàn)環(huán)保方面的問題，追究相關(guān)部門的責任，安環(huán)部執(zhí)法不嚴，連帶處理，安全、環(huán)保工作不能講任何情面。