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 五月份總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作例會(huì)

時(shí)間：2019年06月10日           地點(diǎn)：四樓會(huì)議室

主持人：李戰(zhàn)華                   記錄人：崔振杰

參會(huì)人員：

于紅向  張國杰、張順平、秦軍、宋憲生、楊國平、于金紅

各車間、部室主要負(fù)責(zé)人

會(huì)議內(nèi)容：

一、各車間匯報(bào)月份安全工作

原料車間

1、本月開展了原料工段和型煤工段各4項(xiàng)事故演練，綜合性檢查各4次，安全宣傳板報(bào)4期，安全性教育培訓(xùn)各15次，班組教育各6次，每天每班堅(jiān)持班前安全宣誓活動(dòng)。

2、抓好五一節(jié)假日期間的安全管理，實(shí)施節(jié)前的隱患排查督促、檢查，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

3、車間不定時(shí)對(duì)煤棚內(nèi)進(jìn)行噴霧降塵，有效防止2次揚(yáng)塵。車間安全、環(huán)保、消防設(shè)施完好備用，本月無安全、環(huán)保事故。

造氣車間

一：全月安全無事故，查處隱患42項(xiàng)，已消除。

二：積極做好高溫防暑因?qū)ぷ?，提問各崗位?yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，學(xué)習(xí)安全智能巡查軟件，落實(shí)對(duì)照表格查隱患。與技術(shù)科結(jié)合保溫防腐工作。嚴(yán)格票證管理，每天對(duì)各檢修作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，每個(gè)大班進(jìn)行一次中毒事故演練共9次。全月車間共查處各類違紀(jì)4人次。

三：車間日常檢修及外來施工隊(duì)辦理一級(jí)動(dòng)火證53張，二級(jí)動(dòng)火證22張，登高作業(yè)證33張，共計(jì)108張。

四：存在問題：

1、除氧站二號(hào)泵不備，出口止回閥內(nèi)漏嚴(yán)重。

2、十三號(hào)煤總加水短接根部漏.

五：6月份工作安排：

首先要抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)及隱患排查，認(rèn)真學(xué)習(xí)新安全制度。確保農(nóng)忙期間安全不出問題，督促防腐保溫盡快完成，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律，徹查“三違”，杜絕違章，突出紅線意識(shí)。抓住環(huán)保檢查機(jī)會(huì)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好夏季三防宣傳和落實(shí)工作，圍繞安全第一，預(yù)防為主、綜合治理為基準(zhǔn)，落實(shí)員工四懂三會(huì)工作，宣傳正確落實(shí)安全責(zé)任和雙預(yù)防工作，進(jìn)一步落實(shí)安全智能巡檢軟件實(shí)施工作，實(shí)現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)，努力達(dá)到各類安全事故為零。

化一車間

五月份以來，我車間在廠部和部室的領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的努力下，我車間圓滿完成了五月份的生產(chǎn)任務(wù)。下面我就四月份的工作做一下總結(jié)：

一、加強(qiáng)日常教育，提高員工日常安全工作意識(shí)。車間利用班前、班后會(huì)為員工講一些工作中所遇到的不安全因素和一些安全預(yù)防措施。主要講解了“雙重預(yù)防”的學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓員工學(xué)習(xí)查找本崗位的危險(xiǎn)因素及隱患，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)找隱患，根據(jù)隱患制措施，確保安全生產(chǎn)。

二、組織開展了各項(xiàng)活動(dòng)，積極提高了員工的應(yīng)急性。每月組織每個(gè)運(yùn)行班組進(jìn)行班組活動(dòng)。每班每月兩次。內(nèi)容是結(jié)合崗位的實(shí)際，查找問題組織討論。再就是組織班組根據(jù)崗位的情況進(jìn)行演練，主要進(jìn)行了滅火、一氧化碳中毒、化學(xué)氧自救器的使用方法。緊急逃生預(yù)案等事故演練。使員工們提高了處置事故的應(yīng)急能力。

三、本月開各類作業(yè)票證共計(jì)22份，嚴(yán)格要求各項(xiàng)作業(yè)必須票證齊全，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度。本月還出安全黑板報(bào)兩期。查找隱患整改六項(xiàng)。安全環(huán)保消防確保了無事故。

    五月份安全生產(chǎn)為主體，整個(gè)生產(chǎn)比較平穩(wěn)，環(huán)保按廠部要求排放。安全、環(huán)保落到了實(shí)處。我們要保持良好的工作作風(fēng)。努力在五月份再接再厲，為寶馬的明天而奮斗。

化二車間

五月份經(jīng)過全廠職工的共同努力，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。車間安全環(huán)保無事故，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、隱患處理

1、5月22日班長(zhǎng)王保軍在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)真空泵減速機(jī)軸承損壞，及時(shí)通知維修工更換，處理險(xiǎn)情；

2、5月23日班長(zhǎng)閆學(xué)軍巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)18#負(fù)壓吸收器根部閥漏液，通知小班維修工打卡具堵漏；

二、安全培訓(xùn)、教育，證件辦理等方面

1、按時(shí)進(jìn)行班前班后會(huì)，安全、雙預(yù)防和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；

2、本月出安全板報(bào)二期，堅(jiān)持每個(gè)班前會(huì)集體安全宣誓；

3、辦理一級(jí)動(dòng)火證4份，高處作業(yè)證8份；

4、安全培訓(xùn)41次，參加人數(shù)760人次；

5、組織安全事故演練每班組三次。

6、組織三個(gè)運(yùn)行班進(jìn)行事故演練，防護(hù)器具消防器材各三次；

7、必須按時(shí)報(bào)備檢修情況，落實(shí)票證是否齊全，防護(hù)措施是否到位，檢查各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“三違”情況。參加全廠第一季度的安全考試。

8、對(duì)全車間設(shè)備，管理進(jìn)行測(cè)厚；設(shè)備，管道色環(huán)標(biāo)識(shí)。

9、對(duì)三臺(tái)壓縮機(jī)一二段進(jìn)出口活門進(jìn)行更換。

三、2019年6月份共計(jì)劃：

1、堅(jiān)持每天班前班后會(huì)安環(huán)，雙重預(yù)防知識(shí)培訓(xùn)。

2、堅(jiān)持每個(gè)班組進(jìn)行三次事故，消防器具，防護(hù)用品演練。

3、做好每半個(gè)月更新一次事故案例板報(bào)。

4、堅(jiān)持每天進(jìn)行隱患自查，及時(shí)整改，并做好記錄。

5、堅(jiān)持對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行一次雙重預(yù)防，職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

6、配合車間做好雨季三防工作。

7、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)做好監(jiān)護(hù)，檢查周邊隱患防護(hù)措施情況，檢查各票證辦理是否按要求辦理。

8、做好雨季三防工作，

四、2019年06月份安全環(huán)保目標(biāo)

1、杜絕人身傷害事故；

2、環(huán)保超標(biāo)事故為零；

水處理車間

1、本月自查隱患13項(xiàng)，已經(jīng)全部整改完畢。安環(huán)部下發(fā)隱患已全部整改完畢。

2、本月開一級(jí)動(dòng)火證23份，二級(jí)動(dòng)火證9份。高處作業(yè)證15份。各項(xiàng)作業(yè)都能按要求完成。

3、利用班前后會(huì)培訓(xùn)員工400多人次，辦理黑板報(bào)2期。除氧站有毒氣體檢測(cè)正常，記錄準(zhǔn)確。

4、除氧站中壓氣包處理蒸汽閥門漏點(diǎn)。造氣循環(huán)水涼水塔樓梯焊護(hù)欄，風(fēng)機(jī)內(nèi)部平臺(tái)更換；

5、造氣循環(huán)水更換2#風(fēng)機(jī)，并檢查其它風(fēng)機(jī)及噴頭。本月演練9次，視頻已經(jīng)發(fā)往安環(huán)部，造氣循環(huán)水組織大型演練，熱水池溢水事故演練，已做好記錄。

6、脫硫循環(huán)水改造溢流管，并安裝污水泵及管道。組織員工每周二、五進(jìn)行安全教育，車間組織高處檢查發(fā)現(xiàn)的問題已經(jīng)全部處理。培訓(xùn)外來施工隊(duì)，河南賀豐防腐隊(duì)在我車間進(jìn)行管道保溫，專人監(jiān)護(hù)。

7、除氧站1#、2#小發(fā)電安裝電機(jī)。對(duì)車間的運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行跑冒滴漏處理，對(duì)配電室、配電箱、設(shè)備接線盒進(jìn)行檢查，防止觸電事故。

8、檢查防護(hù)用品齊全備用，除氧站有毒氣體檢測(cè)正常，記錄準(zhǔn)確。隱患正常公示。

9、本月效驗(yàn)安全閥3臺(tái)，檢查壓力表、安全閥、滅火器等器材正常。嚴(yán)查接觸危險(xiǎn)化學(xué)品不穿戴防護(hù)用品。

10、崗位職責(zé)員工背誦，班中已提問，已達(dá)到培訓(xùn)效果，外來施工隊(duì)作業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，并派專人監(jiān)護(hù)，過路橋架宣傳牌檢查正常。

11、各項(xiàng)臺(tái)賬基本完成，終端水生化系統(tǒng)運(yùn)行正常，外排水達(dá)標(biāo)排放。

12、本月查出違紀(jì)2人次，已處理罰款，外來施工隊(duì)進(jìn)行作業(yè)，設(shè)專人監(jiān)護(hù)，臨時(shí)用電由專人電工接線，并安裝漏點(diǎn)保護(hù)器。

本月處理車間本月未發(fā)生安全環(huán)保事故

電儀車間

2019年5月份我車間進(jìn)行了車間大排查，特別是溫度漸漸升高各個(gè)配電室溫度上升，在這個(gè)月中我車間配合各車間平穩(wěn)生產(chǎn)，維護(hù)保養(yǎng)大型設(shè)備，全月沒有發(fā)生安全環(huán)保事故，現(xiàn)在具體各項(xiàng)工作匯報(bào)總結(jié)如下：

1、經(jīng)常在班前會(huì)上進(jìn)行安全教育和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，經(jīng)常在班前會(huì)上講車間員工在作業(yè)時(shí)，必須把停電、驗(yàn)電、放電，接地線做為一條不可逾越的紅線，認(rèn)真執(zhí)行并光榮發(fā)揚(yáng)下去；經(jīng)常在班前后會(huì)講上下班途中注意安全行車，讓員工提高自己的安全意識(shí)。

2、組織員工參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)4期，安全活動(dòng)2期，安全應(yīng)急演練3期，事故應(yīng)急教育1期。

3、出黑板報(bào)2期，二級(jí)動(dòng)火證4份，登高作業(yè)證18份。

4、排查安全隱患3次，能整改的立即整改，需要停車整改的登記停車處理并做預(yù)案；

5、檢查全廠變壓器溫度，油位是否正常，其中發(fā)現(xiàn)氮壓機(jī)變壓器油位低已經(jīng)加油處理，型煤等停車處理；

6、寶發(fā)換證整改項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)按照隱患整改通知書的要求進(jìn)行隱患整改，現(xiàn)已全部整改完畢；

7、配電室風(fēng)險(xiǎn)告知牌，電工作業(yè)危險(xiǎn)告知牌，起重機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)告知牌都已全部上墻；

6月份安全工作計(jì)劃，繼續(xù)抓好職工安全教育培訓(xùn)，多學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度和事故案例，狠抓三違，加大安全隱患排查力度。認(rèn)真做好安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)臺(tái)賬。

二甲醚車間

五月份的安全生產(chǎn)還是比較穩(wěn)定的，設(shè)備運(yùn)行情況基本正常?？墒?，車間領(lǐng)導(dǎo)并沒有對(duì)安全生產(chǎn)工作有任何的松懈，在車間檢查維修作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)糾正與處理；發(fā)現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，給予教育批評(píng)，并不厭其煩的講解其危害。

在日常的安全監(jiān)督檢查工作中，按廠部和安環(huán)部規(guī)定的時(shí)間，認(rèn)真負(fù)責(zé)的檢查車間工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并最短時(shí)間內(nèi)整改完畢。

在平時(shí)工作中，與車間領(lǐng)導(dǎo)自查自糾，對(duì)車間所屬的設(shè)備與管道、標(biāo)語與標(biāo)牌、安全閥與壓力表、以及各種防護(hù)器材等等，都進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改，絕不讓隱患轉(zhuǎn)變成事故。

本月自查隱患共10余處，安環(huán)部、專家小組查出的隱患共20余項(xiàng)，全部按要求已整改完完畢。辦理一級(jí)動(dòng)火證三份；二級(jí)動(dòng)火證六份；一級(jí)登高證兩份；二級(jí)登高證六份；受限空間作業(yè)證四份。

進(jìn)入六月，我會(huì)加強(qiáng)自己的專業(yè)技術(shù)能力，提高自己的管理水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，讓自己的綜合能力再上一個(gè)新的臺(tái)階，完美完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為寶馬貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

機(jī)修車間

加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，利用各種形式增強(qiáng)員工安全意識(shí)。車間本月辦黑板報(bào)2期，班前學(xué)習(xí)8次，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，分析討論各化工企業(yè)安全事故案例，結(jié)合公司實(shí)際問題并制定防范措施,迎接“安全月”的到來。

本月隱患自查：

1、檢修電焊機(jī)及其附近，檢修所有設(shè)備是否能夠正常使用，是否安全可靠。

2、制作型煤鼠籠，制作1# 2#螺旋給煤機(jī)桿，制作化二真空泵水箱，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)。

3、維修安全閥、加濕機(jī)及其他小閥門。

4、機(jī)加工供氣滾筒、壓蓋、卡具、給煤桿軸頭、加濕機(jī)葉片，車型煤鼠籠片，化一雙頭螺栓、活門，水處理地腳螺栓等各車間配件。

5、本月隱患已全部整改，無安全質(zhì)量事故，為安全生產(chǎn)正常做了應(yīng)有的工作。

2019年6月份工作：

      明確安全工作生產(chǎn)責(zé)任，誰主管誰負(fù)責(zé)，誰檢查誰負(fù)責(zé)，誰參與誰負(fù)責(zé)的原則。全員分項(xiàng)分片，安全責(zé)任落實(shí)到人，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)2019年6月份安全事故為零，順利渡過“安全月”。

設(shè)備部

一、5 月份設(shè)備故障 0次，設(shè)備事故無。

二、主要備品備件儲(chǔ)備基本情況：本月關(guān)鍵設(shè)備備品備件和常用消耗材料的庫存滿足要求。

三、設(shè)備、裝置運(yùn)行情況：設(shè)備、裝置運(yùn)行穩(wěn)定，無設(shè)備事故發(fā)生，保證了生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。

四、主要檢修工作

   4.1設(shè)備檢修

1、供氣車間9#造氣爐更換爐底，補(bǔ)焊造氣爐漏點(diǎn)，10#造氣爐更換南北渣箱，18#造氣爐更換加焦機(jī)。

2、化一車間檢修7#壓縮機(jī)。

3、化二車間1#壓縮機(jī)大修，2#壓縮機(jī)大修。

4、水處理車間安裝寶馬公寓洗衣房管道。

五、隱患排查、治理情況：

1、設(shè)備部同公司各部門共進(jìn)行聯(lián)檢四次次，設(shè)備部月度設(shè)備隱患檢查查出隱患8項(xiàng)，已完成8項(xiàng)整改。

 六、下月安全工作安排

1、做好春節(jié)期間的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

工藝部

一、總結(jié)與回顧：

1、嚴(yán)肅操作紀(jì)律：對(duì)工藝指標(biāo)考核堅(jiān)持日考核、周回顧、月總結(jié)的方法，狠抓員工操作規(guī)范，對(duì)超溫、超壓涉及到安全方面的指標(biāo)加強(qiáng)了考核力度，全月工藝指標(biāo)脫標(biāo)罰款共2項(xiàng)次。

2、對(duì)重點(diǎn)裝置加強(qiáng)工藝巡回檢查：對(duì)重要裝置進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，每天進(jìn)行專門的工藝性監(jiān)督檢查，全月涉及工藝安全共整改1項(xiàng)次。

3、工藝指標(biāo)變更：本月根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)全廠工藝的一些指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，指標(biāo)調(diào)整1項(xiàng)。

4、工藝安全培訓(xùn)：本月對(duì)二甲醚崗位日常生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，主要內(nèi)容有：（1）、正常操作要點(diǎn)；（2）、本崗位的報(bào)警聯(lián)鎖參數(shù)及講解；（3）、生產(chǎn)過程中異常現(xiàn)象處理。

二、下一步計(jì)劃的重點(diǎn)和方向：

堅(jiān)持工藝紀(jì)律的嚴(yán)肅性，加強(qiáng)工藝指標(biāo)的檢查和考核，在生產(chǎn)穩(wěn)定安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上加強(qiáng)環(huán)保方面要求。

生產(chǎn)部

四月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

五月份生產(chǎn)說明：全月生產(chǎn)二甲醚23160.32噸，原料煤?jiǎn)魏?.205噸，煙煤?jiǎn)魏?.256噸，電單耗766度，水單耗10.19噸，發(fā)電量10960392度。

二、全月影響生產(chǎn)情況：

全月影響生產(chǎn)情況：1、因環(huán)保橙色預(yù)警共計(jì)影響臺(tái)時(shí)486個(gè)；2、110KV線路故障全廠停車影響臺(tái)時(shí)92個(gè)；3、華石開車，向華石供氣。

1、4月31日24:00分環(huán)保橙色預(yù)警解除，生產(chǎn)加至3+5機(jī)運(yùn)行，環(huán)保橙色預(yù)警影響臺(tái)時(shí)31.5個(gè)。

2、5月1日2#小發(fā)電移機(jī)過程中超速損壞；老造氣入爐煤比例50%；化一化二脫碳解析氣放空投聯(lián)鎖。

3、2日老造氣南段風(fēng)管防爆板腐蝕漏氣，氣量緊，影響責(zé)任臺(tái)時(shí)1個(gè)；新老系統(tǒng)開始沖洗石墨換熱器。

4、5日造氣循環(huán)水2#風(fēng)扇基礎(chǔ)裂開，重新打基礎(chǔ)。

5、8日1:30分110KV線路故障，全廠停車影響臺(tái)時(shí)92個(gè)，

12:30分生產(chǎn)恢復(fù)3+5機(jī)運(yùn)行。

6、10日化一脫碳9#塔112閥落不到位，切塔處理；化二檢修3#壓縮機(jī)三段出口活門，化一加至六機(jī)，期間6#壓縮機(jī)二段活塞桿斷，缸蓋打壞，化二檢修壓縮機(jī)影響臺(tái)時(shí)2個(gè)，化一6#壓縮機(jī)影響臺(tái)時(shí)0.5個(gè)；化一增開一臺(tái)變頻循環(huán)機(jī)。

7、11日脫硫循環(huán)水4#熱水泵出口至涼水塔配管改造。

8、12日1#小發(fā)電并網(wǎng)。

9、13日向華石送燃料氣。

10、14日16:00分向華石送原料氣，華石充壓。

11、15日11:00分華石啟原料氣壓縮機(jī)，12:30分解析氣回氣柜。

12、16日電耗高，化一停變頻循環(huán)機(jī)。

13、19日生產(chǎn)加至3+6機(jī)。

14、21日0:00分環(huán)保橙色預(yù)警，生產(chǎn)壓負(fù)荷，3+4機(jī)生產(chǎn)運(yùn)行（到月底共影響臺(tái)時(shí)454.5個(gè)）。

15、24日供華石蒸汽改送新發(fā)電抽汽串少量中壓蒸汽。

16、25日造氣循環(huán)水2#風(fēng)扇投運(yùn)。

17、26日2#小發(fā)電到廠，安裝調(diào)試。

全月影響生產(chǎn)臺(tái)時(shí)共計(jì)581.5個(gè)。

三、生產(chǎn)事故：

1、5月1日2#小發(fā)電移機(jī)過程中超速損壞。

2、5月10日6#壓縮機(jī)二段活塞桿斷，缸蓋打壞。

四、生產(chǎn)部安全工作:

1、生產(chǎn)平衡方面

嚴(yán)格要求調(diào)度要嚴(yán)格控制各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)程，精心操作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，事故處理時(shí)應(yīng)變能力要快，在安全環(huán)保前提下達(dá)到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

2、勞動(dòng)紀(jì)律方面

全月未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

3、事故案例講解

針對(duì)本月發(fā)生的兩期事故，要求崗位人員工作期間要精心操作，堅(jiān)守崗位。

4、推進(jìn)事故演練及加強(qiáng)考核

本月在演練同時(shí)對(duì)全廠崗位逃生路線進(jìn)行提問。

安環(huán)部5月份工作總結(jié)和6月份工作計(jì)劃

工作總結(jié)

1、進(jìn)一步細(xì)化“雙預(yù)防”工作，要求各車間把2019年的安全檢查分析表（SCL）、工作危害分析表（JSA）、作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備設(shè)施清單進(jìn)一步完善。

2、1#鍋爐煙氣管有堵塞，安排購急件更換。

3、二甲醚水處理要及時(shí)添加活性污泥，同時(shí)要掌握各池運(yùn)行情況。

4、本月各車間辦理一級(jí)動(dòng)火證120份，高處作業(yè)證77份，共計(jì)197份；

5、2019年關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位承包由于人員變動(dòng)已重新發(fā)各領(lǐng)導(dǎo)、車間郵箱。

6、動(dòng)火作業(yè)有隨意現(xiàn)象，未等簽字結(jié)束就開始作業(yè)，各車間不可麻痹大意。

7、預(yù)警期間大型設(shè)備檢修必須拉閘斷電，確保檢修安全，預(yù)警期間要保持全廠衛(wèi)生清潔，更換老造氣皮帶前要勤灑水，提前將灰塵清理干凈，更換方案發(fā)安環(huán)部。

8、上報(bào)5月份本公司安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬至山城區(qū)安監(jiān)局；

9、二甲醚充裝站、車隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)外來車輛、人員的全面檢查。

10、報(bào)送2019年6月份領(lǐng)導(dǎo)帶班值班表，加強(qiáng)安全管理，落實(shí)主體責(zé)任；

11、組織召開安委會(huì)會(huì)議；

12、檢查全廠防護(hù)器材完好情況；

13、水處理車間趁好天，將造氣微渦流下雜物沖洗干凈。

14、消防大隊(duì)來廠進(jìn)行檢查，各車間要認(rèn)真對(duì)待，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，人員要持證上崗。

15、各車間要加大現(xiàn)場(chǎng)隱患自查，發(fā)現(xiàn)問題后要及時(shí)安排處理，處理不了的要按照五定原則進(jìn)行處理。

16、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)屬地要加強(qiáng)管理，保證施工安全，按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，不按規(guī)定在執(zhí)行的要進(jìn)行處罰。

17、今天校驗(yàn)壓力表，校壓力表登高時(shí)要注意安全，大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備校驗(yàn)壓力表時(shí)不能影響操作。

18、環(huán)保部夜查，要求各車間廢油不能亂流，油污要勤打掃，空油桶不能現(xiàn)場(chǎng)存放，現(xiàn)場(chǎng)重油桶要覆蓋好。

19、所有檢修作業(yè)必須要報(bào)備，兩重點(diǎn)一重大區(qū)域作業(yè)安環(huán)部必須到場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要按要求落實(shí)安全措施，辦理好票證。

20、白天要適當(dāng)灑水，減少揚(yáng)塵，型煤前工段揚(yáng)塵治理方案要抓緊實(shí)施，各環(huán)保數(shù)據(jù)要達(dá)標(biāo)排放。

21、加強(qiáng)外來施工人員的管理，安環(huán)部要逐步加強(qiáng)外來施工隊(duì)日常培訓(xùn)，各車間要注意施工隊(duì)人員變動(dòng)情況。

22、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前必須按要求辦證，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人要負(fù)起責(zé)任，施工隊(duì)進(jìn)入造氣除塵器施工要確保人員安全。

23、寶發(fā)換證，要確?，F(xiàn)場(chǎng)安全、消防設(shè)施完好，衛(wèi)生清潔、作業(yè)規(guī)范。

24、環(huán)保部在山城區(qū)暗訪管控企業(yè)管控措施落實(shí)情況，做好預(yù)警報(bào)表，到華石檢查時(shí)調(diào)度要跟蹤，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)。

25、化二循環(huán)機(jī)跳閘要查清原因，做好防范措施，加強(qiáng)事故演練。

工作計(jì)劃

1、對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范管理知識(shí)的培訓(xùn)；

2、開展落實(shí)主體責(zé)任對(duì)話談心活動(dòng)，各車間進(jìn)行自查自糾活動(dòng)；

3、組織召開安委會(huì)會(huì)議；

4、開展全員安全警示教育；

5、檢查全廠防護(hù)器材完好情況；

6、對(duì)外來施工隊(duì)專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)教育；

四、總經(jīng)理安排部署2019年6月份工作

1、針對(duì)近期國內(nèi)發(fā)生的安全事故，各車間務(wù)必加強(qiáng)員工安全教育工作，培訓(xùn)也要落到實(shí)處。

2、提高干部檢查、檢測(cè)設(shè)備的能力，要深入一線，帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程。

3、一號(hào)鍋爐氧含量超標(biāo)，負(fù)壓為正壓，是違背工藝指標(biāo)的一種現(xiàn)象，工藝部、生產(chǎn)部制定氧含量和負(fù)壓值指標(biāo)，超指標(biāo)進(jìn)行考核。

4、全力推進(jìn)技改工作，宋總召集相關(guān)部門召開會(huì)議制定安評(píng)、環(huán)評(píng)、消防等手續(xù)辦理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建設(shè)方面該拆就拆，該挪就挪，包括設(shè)備的定做，相關(guān)部門也要拿出意見，2020年8月之前確保技改完畢。

5、秦建黨盡快下發(fā)技改工期進(jìn)度表，明確相關(guān)部門及人員職責(zé)、分工。在設(shè)備沒有安裝之前，吸取多方意見。各部門同時(shí)要認(rèn)真了解、掌握上級(jí)的文件及相關(guān)政策。

6、銷售部和車隊(duì)互相結(jié)合，確保危貨車出車率，銷售部安排不及時(shí)由銷售部負(fù)責(zé)，銷售部安排后車隊(duì)出車不及時(shí)由車隊(duì)負(fù)責(zé)，無特殊情況，每天保證15輛以上的出車量，本月15日開始考核，綜合辦負(fù)責(zé)，若連續(xù)幾天達(dá)不到出車率，連帶主要負(fù)責(zé)人。

7、各部門要確保本轄區(qū)的衛(wèi)生整潔，包括劃片兒綠化帶的衛(wèi)生，不能出現(xiàn)瓜皮紙屑等垃圾，此項(xiàng)工作也作為周一下午聯(lián)檢的內(nèi)容，要做到不留死角。行政部、工藝部分別做好廠區(qū)內(nèi)的綠化和硬化工作，不能讓泥土裸露。

8、安全、環(huán)保形勢(shì)不容樂觀，各部門要盡職盡責(zé)、嚴(yán)格要求、采取舉措，保證安全生產(chǎn)，并做好本轄區(qū)的安全、環(huán)保、消防等工作。

9、人資部繼續(xù)排查車間替休工問題，各車間沒有替休工抓緊向人資部匯報(bào)，對(duì)已有的替休工要向生產(chǎn)部進(jìn)行備案，車間不允許出現(xiàn)連班，不然問責(zé)車間主任。