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安 全 方 面  

一、集團(tuán)不斷加強(qiáng)安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任。

       集團(tuán)各化工企業(yè)都成立了由廠長（總經(jīng)理）為組長，生產(chǎn)副廠長（副總經(jīng)理）為副組長的安全、消防、環(huán)保管理委員會(huì)，設(shè)有安環(huán)科（安環(huán)部），共配備專職安全管理員13名且都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)合格持證上崗。

       按照《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及相關(guān)文件精神，認(rèn)真編制了企業(yè)主體責(zé)任實(shí)施方案。集團(tuán)總結(jié)和借鑒過去的管理經(jīng)驗(yàn)，以“安全標(biāo)準(zhǔn)化”和“安全發(fā)展型企業(yè)”創(chuàng)建為契機(jī)，制定和完善了各種安全管理規(guī)章制度，廠部同各個(gè)部門層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，健全了全廠安全管理網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)把“安全”列為一項(xiàng)重要的考核項(xiàng)目。企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)，設(shè)置了各級(jí)安全檢查記錄和各類安全管理臺(tái)帳。

二、注重生產(chǎn)裝置中關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理。

       比較成功的做法：一是加大日常巡檢力度，實(shí)行廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為承包人的檢查制度，由安全部門進(jìn)行定期考核；二是安裝了完善的視頻監(jiān)控系統(tǒng)和液位高低限報(bào)警、可燃?xì)怏w報(bào)警在線監(jiān)測(cè)裝置；三是聘請(qǐng)專業(yè)的安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)和河南省的安全專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并在區(qū)安監(jiān)局備案；四是建立了完善的管理檔案。

三、創(chuàng)新職工安全培訓(xùn)教育，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，嚴(yán)格特種作業(yè)管理。

       長期以來，集團(tuán)始終堅(jiān)持對(duì)新入廠職工嚴(yán)格進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，未取得安全作業(yè)證的員工不準(zhǔn)獨(dú)立操作，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)工作；主要負(fù)責(zé)人和安全管理及所有特殊工種人員按時(shí)參加復(fù)審、換證培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并取得合格證書。

       同時(shí)集團(tuán)創(chuàng)新崗位職工的日常安全教育模式。各崗位進(jìn)行安全每周三題（兩道工藝、一道安全）活動(dòng)，即：甲班出題、乙班解答、丙班點(diǎn)評(píng)。安全知識(shí)仿宋字帖發(fā)放給全體生產(chǎn)一線員工，一班一頁練習(xí)。以上兩種安全教育模式，豐富了我集團(tuán)安全文化建設(shè)內(nèi)容，營造了濃厚的安全文化氛圍，使廣大員工比較容易接受，教育效果比較明顯。

       集團(tuán)各化工企業(yè)需要辦證的特種作業(yè)有：動(dòng)火、登高、吊裝、進(jìn)入密閉空間、臨時(shí)用電、設(shè)備檢修、盲板抽堵、構(gòu)筑物拆除、斷路、動(dòng)土作業(yè)。集團(tuán)嚴(yán)格以上特種作業(yè)證的層層審批，安全管理部門現(xiàn)場把關(guān)審批管理。

四、重視職工職業(yè)健康。

       集團(tuán)各化工企業(yè)醒目的地方設(shè)置四大類700余塊安全標(biāo)志牌，危險(xiǎn)性較大的地方針對(duì)性的設(shè)置了四類40余塊危險(xiǎn)性告知牌，做到防患于未然。

       職工每年進(jìn)行健康體檢，生產(chǎn)現(xiàn)場每年進(jìn)行有毒有害檢測(cè)；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品并由安全科嚴(yán)格監(jiān)督規(guī)范使用，使每個(gè)操作人員養(yǎng)成一個(gè)良好的自我保護(hù)、防護(hù)意識(shí)。

五、常抓安全隱患排查治理。

       市、區(qū)兩級(jí)安監(jiān)部門與河南安企安全技術(shù)服務(wù)有限公司定期來集團(tuán)各企業(yè)進(jìn)行安全隱患檢查和安全隱患整改督查。廠長（總經(jīng)理）每月帶隊(duì)進(jìn)行1次綜合檢查，安環(huán)科（安環(huán)部）每季度進(jìn)行1次季節(jié)性檢查、每月進(jìn)行1次專項(xiàng)檢查、每周參加2次綜合檢查，各車間每周進(jìn)行1次綜合性檢查。所有查出的安全隱患都下達(dá)《隱患整改通知書》，都得到了全面整改。

六、高度重視專職消防隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急工作。

       為了進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，集團(tuán)對(duì)造氣旋風(fēng)除塵器下灰口封閉，利用加濕機(jī)對(duì)出除塵器煤灰加濕，減少揚(yáng)塵，皮帶統(tǒng)一輸送；造氣下渣均改為不停爐下渣，渣箱噴淋造氣循環(huán)水，既消耗了用水，又減少了下渣時(shí)的飛塵，更重要的是穩(wěn)定爐況，減少開停爐次數(shù)，增加了有效的制氣時(shí)間，且大大改善工作環(huán)境。

七、注重環(huán)境綠化美化工作，努力建立花園式工廠。

       集團(tuán)購買了2輛消防車（銀河聯(lián)用消防車、25m舉高噴射消防車），招聘12名退伍軍人組建了專職的消防隊(duì)伍。每天進(jìn)行消防巡查，24小時(shí)專職值班備勤。

       集團(tuán)今年全面修訂了各化工企業(yè)的《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，通過了專家評(píng)審并到安監(jiān)部門進(jìn)行了備案；在各崗位都配備有防護(hù)器材和防護(hù)用品；重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位等分別設(shè)置了自動(dòng)化報(bào)警系統(tǒng)并定期進(jìn)行檢查和更新確保隨時(shí)取隨時(shí)能用，做到萬無一失；每年3月份廠部進(jìn)行綜合應(yīng)急演練，各生產(chǎn)車間都進(jìn)行了專項(xiàng)應(yīng)急演練。